Budgets, die wirklich funktionieren
Operative Budgetierung muss nicht kompliziert sein. Wir helfen Ihnen, klare Finanzpläne zu erstellen, die Ihre tatsächlichen Geschäftsprozesse widerspiegeln. Keine theoretischen Konstrukte — sondern Budgets, mit denen Sie arbeiten können.
Seit Jahren begleiten wir Unternehmen dabei, ihre Finanzplanung auf solide Füße zu stellen. Das bedeutet manchmal harte Gespräche über Prioritäten, aber am Ende haben Sie ein Budget, das Sinn macht.
Warum operative Budgetierung oft scheitert
Die meisten Budgets basieren auf Hoffnungen statt auf Daten. Sie werden im Januar erstellt und im März ignoriert. Das Problem? Sie sind zu starr oder zu vage.
Wir sehen das anders. Ein gutes Budget entwickelt sich mit Ihrem Geschäft. Es zeigt Ihnen, wo Sie stehen und wohin Sie gehen können. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.
In unseren Kursen lernen Sie, Budgets zu erstellen, die flexibel genug sind, um auf Veränderungen zu reagieren, aber strukturiert genug, um echte Kontrolle zu bieten. Das ist der Unterschied zwischen einem Dokument und einem Werkzeug.
Unser Ansatz in drei Schritten
Budgetierung braucht Methode, aber keine Bürokratie. So gehen wir vor.
Analyse der Ist-Situation
Bevor Sie planen können, müssen Sie wissen, wo Sie stehen. Wir analysieren Ihre aktuellen Ausgabenmuster, Cashflows und Kostentreiber. Manchmal kommen dabei Überraschungen ans Licht.
Entwicklung realistischer Planwerte
Auf Basis der Analyse erstellen wir Budgetvorgaben, die zu Ihren Zielen passen. Keine Fantasiezahlen, sondern erreichbare Werte mit eingebauten Puffern für Unwägbarkeiten.
Implementierung und Kontrolle
Ein Budget nutzt nur, wenn Sie es auch verwenden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Planung in den Alltag integrieren und regelmäßig überprüfen können, ohne dass es zur Belastung wird.
Was Sie in unseren Kursen lernen
- Praktische Methoden zur Kostenerfassung und -kategorisierung
- Erstellung von Monats- und Quartalsplänen mit realistischen Annahmen
- Umgang mit Abweichungen und Anpassung von Budgets
- Integration von Budgetplanung in bestehende Prozesse
- Kommunikation von Budgetvorgaben im Team
- Kennzahlen zur Überwachung der Budgeteinhaltung
Die Kurse richten sich an Geschäftsführer, Controller und alle, die für Finanzplanung verantwortlich sind. Keine Vorkenntnisse erforderlich — nur die Bereitschaft, sich ehrlich mit Zahlen auseinanderzusetzen.
Kursgebühr
€890
Inklusive Kursmaterialien und drei Monate Follow-up-Support
Warum Unternehmen mit uns arbeiten
Praxiserprobte Methoden
Alle Techniken, die wir vermitteln, wurden in echten Unternehmen getestet. Keine Lehrbuchtheorie, sondern Ansätze, die unter realen Bedingungen funktionieren.
Individuelle Anpassung
Jedes Unternehmen ist anders. Wir zeigen Ihnen einen Rahmen und helfen Ihnen dann, ihn auf Ihre spezifische Situation anzupassen. Flexibilität ist wichtiger als starre Regeln.
Langfristige Perspektive
Budgetierung ist kein einmaliges Projekt. Wir legen Wert darauf, dass Sie die Fähigkeiten entwickeln, Ihre Planung kontinuierlich zu verbessern und weiterzuentwickeln.
Offene Kommunikation
Finanzplanung kann unangenehme Wahrheiten offenlegen. Wir sprechen klar über Probleme und arbeiten mit Ihnen an realistischen Lösungen, auch wenn die nicht immer bequem sind.
Bereit für bessere Budgets?
Unsere nächsten Kurse starten laufend. Wenn Sie Fragen haben oder mehr über unseren Ansatz erfahren möchten, melden Sie sich einfach. Wir nehmen uns Zeit für ein erstes Gespräch.